Пресс-релизы
01 | 02 | 2010
Модель системы мотивации
Еще свежи воспоминания о тех временах, когда вопросы мотивации работников решались централизованно, на государственном уровне, а эффективность работника измерялась выполнением плана государственного предприятия. Работа «от звонка до звонка», курс на светлое будущее, фотография на доске почета…
В современных условиях подобная организация труда не просто неуместна - для компании она может стать губительной. Отсутствие системы мотивации неизбежно приводит к финансовым потерям, сумма которых прямо пропорциональна масштабам компании и уровню заработной платы. Для небольших компаний со штатом до 50 человек и средним уровнем зарплат такие потери составляют от 3000$ в месяц. Если же Вы руководитель компании с численностью более 50 человек – сумма гораздо выше.
Применение правильной системы мотивации и оценки персонала позволит не только избежать таких неоправданных потерь, но и значительно увеличить прибыль компании посредством повышения производительности и эффективности работы каждого сотрудника.
Именно с этой целью нами и была разработана модель системы материального стимулирования для одной из украинских компаний. Данная модель позволяет существенно повысить финансовые результаты компании с одной стороны, и мотивированность сотрудников с другой стороны. С помощью данной модели Вы сможете самостоятельно строить систему оплаты труда за результаты, а не отработанные часы.
Кроме этого:
Применение нашей модели материального стимулирования повысит прозрачность деятельности каждого сотрудника, Вам будет гораздо проще управлять персоналом и улучшать показатели деятельности компании именно руками сотрудников. Вы будете понимать, кто работает, а кто делает вид, сможете легко отличить лояльных сотрудников к компании от тех, кто только одевает «маску лояльности», чтобы скрыть свою плохую работу. Результативные сотрудники не будут уходить из компании, ведь их работа будет объективно и справедливо оценена. А, как известно, «кадры решают все»!
_________________________________________
Задать вопрос: office@logolex.com.ua
В современных условиях подобная организация труда не просто неуместна - для компании она может стать губительной. Отсутствие системы мотивации неизбежно приводит к финансовым потерям, сумма которых прямо пропорциональна масштабам компании и уровню заработной платы. Для небольших компаний со штатом до 50 человек и средним уровнем зарплат такие потери составляют от 3000$ в месяц. Если же Вы руководитель компании с численностью более 50 человек – сумма гораздо выше.
Применение правильной системы мотивации и оценки персонала позволит не только избежать таких неоправданных потерь, но и значительно увеличить прибыль компании посредством повышения производительности и эффективности работы каждого сотрудника.
Именно с этой целью нами и была разработана модель системы материального стимулирования для одной из украинских компаний. Данная модель позволяет существенно повысить финансовые результаты компании с одной стороны, и мотивированность сотрудников с другой стороны. С помощью данной модели Вы сможете самостоятельно строить систему оплаты труда за результаты, а не отработанные часы.
Кроме этого:
- Вы будете четко понимать, каких результатов должен достичь сотрудник, и каков вклад каждого сотрудника в прибыль компании (включаю сервисные подразделения);
- Сотрудники будут выполнять больший объем работы, как минимум, на 25%;
- Это приведет к увеличению прибыли, часть которой направляется в фонд премирования самых результативных сотрудников;
- Вы сможете объективно оценивать сотрудников по результатам и понимать, кого «казнить», кого «помиловать».
- Премирование сотрудников осуществляется только по результатам, которые измеряются дополнительной прибылью;
- Дополнительную прибыль создает каждый отдельный сотрудник за счет повышения производительности и эффективности своей работы (эффективность каждого сотрудника может измеряться в количестве продаж, встреч с клиентами, обработанных документов/ товаров, количестве допущенных ошибок и т.д.);
- Результаты обозначаются сотруднику в виде конкретных целей с целевыми значениями измеряющих их показателей (KPI) на месяц, квартал, год;
- Размер премирования зависит от результатов, плохо (0), удовлетворительно (80%), хорошо (100%), отлично (110%).
- Готовую методику для создания системы материального стимулирования и оценки сотрудников (методология + мотивационный лист с алгоритмами расчетов бонусов).
- Шаблон для автоматического расчета фонда премирования, который может себе позволить компания (итоговый/ по отделам/ по сотрудникам).
- Мотивационный лист создается на отдельную должность и легко адаптируется под Ваши задачи. Представляется в виде простой в использовании таблицы формата Excel, с настроенными формулами и минимальным ручным заполнением, содержащей такие элементы:
- максимально полный перечень целей и KPI для должности;
- учет различных периодов для премирования (месяц, квартал, год);
- автоматическая оценка результатов (по3-х бальной шкале);
- автоматический расчет бонуса исходя из оценки (размер бонуса может составлять 80, 100 или 110%).
Применение нашей модели материального стимулирования повысит прозрачность деятельности каждого сотрудника, Вам будет гораздо проще управлять персоналом и улучшать показатели деятельности компании именно руками сотрудников. Вы будете понимать, кто работает, а кто делает вид, сможете легко отличить лояльных сотрудников к компании от тех, кто только одевает «маску лояльности», чтобы скрыть свою плохую работу. Результативные сотрудники не будут уходить из компании, ведь их работа будет объективно и справедливо оценена. А, как известно, «кадры решают все»!
_________________________________________
Задать вопрос: office@logolex.com.ua
