Пресс-релизы
Бюджетирование – тема актуальная «во все времена и народы». Для многих, кто проработал с бюджетированием ни один год, это слово вызывает оскомину. Некоторые, кто работает с бюджетированием до 1 года, питают довольно радужные надежды, что бюджетирование – волшебная палочка, которая сделает компанию прибыльной и процветающей.
Как тем так и другим посвящалась данная тема: первым, чтобы пересмотреть подход к бюджетированию, вторым, чтобы не разочароваться в эффективности этого инструмента и изначально выбрать правильный подход.
В том числе были рассмотрены следующие вопросы:
- Как управлять бизнесом, чтобы достигать роста прибыли в долгосрочном периоде
- Какие факторы влияют на рост прибыли
- В чем заключается сбалансированность управления
- Как связать стратегию компании с бюджетами
- Как связать долгосрочные цели с операционной деятельностью
В конце встречи были даны ответы на вопросы, связанные с операционными задачами:
- Как мотивировать персонал
- Как устанавливать нормативы для формирования бюджетов
- Какие форматы бюджетов использовать
- Были даны примеры форматов бюджетов и макропоказателей
Если Вы руководитель компании или финансовый директор – задумайтесь – как работает у Вас в компании бюджетирование? Планируете ли Вы ресурсы компании на 2010 год на основании понимания «траектории движения компании и конечного пункта назначения»?
Если нет, то это игра в бюджеты при том дорогостоящая!
