Услуги компании

Бюджетирование

Хорошо проработанный бюджет обеспечивает возможность руководителям компаний анализировать и оценивать свою деятельность, и корректировать, в случае необходимости, стратегические цели компании, делая их интересными для воплощения персоналом с помощью систем мотивации. Бюджетирование является хорошим фундаментом для подготовки методик точных и надежных расчетов, средством для управленческого анализа прибыли и уровня операционных затрат, руководством для осуществления ценообразования, средством расчета потребностей в капитале… .

Результаты от внедрения системы бюджетирования - Вы сможете:

• Управлять как бизнесом компании в целом, так и его отдельными сферами деятельности (бизнес -направлениями, регионами, брендами и т.д)
• Увеличить повысить производительность, оборачиваемость активов, снизить дебиторскую задолженность и т.д.
• Принимать финансово обоснованные решения на базе фактических данных о деятельности компании, а также планах и прогнозах и расчетных показателях.
• Прогнозировать будущие финансовые результаты и потребность в ресурсах для достижения поставленных целей
• Контролировать достижение поставленных целей на базе отчетов о фактическом исполнении бюджетных показателей
• Вести оперативное управление компанией
• Распределить ответственность за достижение поставленных целей между подразделениями предприятия
• Определить потребности в финансировании и определить возможные источники финансирования
• охватить и поддерживать все сферы деятельности предприятия – сбыт, маркетинг, логистику и т.д.
• Оценивать результаты деятельности как по предприятию в целом, так и по отдельно взятому направлению деятельности
• Планировать мероприятия по достижению стратегически значимых целей и делать их финансовую оценку
• Ответить на вопросы «Как, где и когда необходимо использовать имеющийся капитал (ресурсы), чтобы обеспечить повышение общей эффективности развития предприятия
• Ответить на вопрос «Какие ресурсы и в каком объеме понадобятся для достижения поставленных целей»
• Распределять ресурсы предприятия «вынимая» средства из низкорентабельных направлений и направляя их в высокорентабельные
• Связать стратегические (долгосрочные) цели с краткосрочными бюджетами дав возможность направлять ресурсы на выполнение стратегически важных целей

Почему мы

1.  Наша методика включает 10-летний опыт работы с системой бюджетирования в холдинге
2.  Готовый регламент бюджетирования, разработанный на практике
3.  Excel модель бюджетирования по ЦФО и ABB-бюджетирование
4.  Авторы хита – продаж по СНГ «Бюджетирование: от стратегии до бюджета: пошаговое руководство»

_____________________________________________________________

Звоните нам по телефону: (044) 227-99-33 e-mail: office@logolex.com.ua