Тренинги, семинары, вечернее обучение, обучение выходного дня

Расписание бизнес-тренингов

Тренинг	Кол-во дней	Даты в феврале	Даты в марте
УПРАВЛЕНИЕ
Эффективный руководитель: практические методики + 2 часа бесплатной консультации	2 дня	26-27	26-27
презентация тренинга "Эффективный руководитель"	1 час	17	17
Построение конкурентоспособного бизнеса	1 день		18
Как разработать и внедрить стратегию	1 день		30
Личностный рост	1 день
ФИНАНСЫ
Практика сокращения затрат	1 день
Бюджетирование: практика использования готовое решение + 2 часа индивидуальной консультации	1 день	11	16
Финансы для нефинансовых менеджеров готовое решение + 2 часа индивидуальной консультации	1 день		11
Управленческий учет: практика использования + готовое решение + 2 часа индивидуальной консультации	1 день	18	25
презентация тренинга «управленческий учет: практика использования»	1 день		17
Финансовый анализ готовое решение + 2 часа индивидуальной консультации	1 день		23
Внедрение ERP-систем: практика постановки тех.задания	1 день		30

!!! Для посещения презентационного тренинга необходимо заполнить и выслать анкету за 3 дня до начала тренинга (загрузить)

БИЗНЕС ТРЕНИНГИ И БИЗНЕС СЕМИНАРЫ по остальным тематикам:

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ, ДЕПАРТАМЕНТОМ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
«Построение конкурентоспособного бизнеса»	Стратегический и SWOT анализ Разработка видения развития и стратегии компании Определение ключевых факторов успеха Разработка и внедрение Системы сбалансированных показателей (ССП, BSC) Каскадирование целей на подразделения до каждого сотрудника компании Мотивация персонала
«Реализация стратегии. Внедрение Системы сбалансированных показателей (ССП, BSC)»	Как разработать стратегию? Внедрение ССП как инструмента управления и оценки деятельности Каскадирование целей Интеграция ССП в деятельность компании Система отчетности
«Система показателей деятельности компании»	Разработка системы финансовых и нефинансовых показателей для компании Заинтересованные стороны бизнеса и их ожидания – инвесторы, клиенты сотрудники Как оценить процессы компании
«СЕРВИС – СТРАТЕГИЯ»	Сервис стратегия – как конкурентное преимущество Потребности сегментов / ожидания/ оценка удовлетворенности клиентов Сервисный план Стандарты обслуживания Корпоративная культура и отношения с клиентами Полномочия сотрудников Управление рекламациями и жалобами Управление персоналом и обучение сервису Мотивация персонала и оценка сервисного обслуживания
«Эффективный руководитель»	Технологии построения конкурентоспособного бизнеса Постановка целей компании по развитию бизнеса Управление сотрудниками – подбор, постановка целей, делегирование, оценка исполнения, мотивация Эффективное управление финансами – рычаги и инструменты повышения прибыли
«Эффективный финансовый директор»	Управление финансами – что важно Построение бизнес процессов Управление сотрудниками Инструменты повышения стоимости бизнеса
«Эффективный HR директор»	Повышение рентабельности инвестиций в персонал Миссия и стратегия HR службы ССП (BSC) в управлении персоналом Корпоративная культура компании Постановка целей (KPI) для подразделений и сотрудников, мотивация и оценка исполнения Управляем расходами на персонал грамотно. Бюджет HR Разработка системы мотивации основанной на результатах. Оплата по результату Оценка удовлетворенности персонала
«Эффективный руководитель департамента (отдела)»	Постановка целей сотрудникам Делегирование полномочий Управление по целям (MBO) и по задачам (SMART) Система отчетности сотрудников Как достигать результатов и повысить эффективность
«Управление изменениями. Внедряем изменения – успешно»	Управление системой изменений в компании Технология успешного внедрения новшеств, проектов, технологий 8 шагов процесса изменений
“Построение дистрибуции»	Стратегия дистрибуции Стандарты мерчандайзинга, визитов, маршрутизации, отчетности Функции супервайзера, торговых агентов, руководителя Подбор, обучение и развитие персонала
«Финансы для нефинансовых менеджеров»	Ключевые финансовые показатели Управление затратами, прибылью и ростом Инструменты и рычаги управления результатами деятельности компании»
«Управленческая отчетность»	Показатели деятельности для компании и каждого подразделения Система отчетов для каждого подразделения Интеграция отчетов в деятельность компании контролинг
ФИНАНСЫ
«Построение системы бюджетирования для малого и среднего бизнеса»	Построение ЦФО Формирование показателей (KPI) и нормативов Бюджеты по ЦФО: форматы, алгоритмы расчетов
«Построение системы бюджетирования для крупного бизнеса. Бюджетирование по видам деятельности -ABB бюджетирование”	Состав внутренних БП Показатели операционной эффективности бизнес процессов Анализ добавленной ценности процесса Выделение границ бизнес-процессов компании для целей бюджетирования Бюджеты бизнес - процесса «Продажи» Бюджеты бизнес-процессов компании, связанных с логистической цепочкой. Бюджеты бизнес – процесса «Маркетинг. Анализ рынка и управление отношениями с клиентами» Бюджеты закупок компании в бизнес – процессе «Снабжение». Бюджеты закупок на обслуживание транспорта Бюджеты бизнес - процесса «Обработка заказов клиентов» Бюджеты бизнес - процесса «Обработка заказов клиентов» Бюджеты бизнес процесса «Транспортировка»
«Постановка системы управленческого учета в холдингах»	Учетная политика Управление затратами на основе управления бизнес-процессами Разработка KPI и системы управленческой отчетности Перечень обязательных справочников для управленческого учета, в том числе пример справочника хозяйственных операций Интеграция системы бюджетирования с управленческим учетом Альбом первичных документов для управленческого учета Варианты плана счетов Обязательные аналитики
«Постановка УУ в малом и среднем бизнесе»	Учетная политика Управление затратами на основе управления бизнес-процессами Разработка KPI и системы управленческой отчетности Перечень обязательных справочников для управленческого учета, в том числе пример справочника хозяйственных операций Связь стратегии и управленческого учета Интеграция системы бюджетирования с управленческим учетом Интеграция системы сбалансированных показателей с управленческим учетом Альбом первичных документов для управленческого учета Варианты плана счетов Обязательные аналитики
«Финансовый анализ компании»	Коэффициенты управления задолженностью Коэффициенты оборачиваемости Коэффициентный анализ денежных потоков Эффективность генерирования денежных потоков Балансовая модель прогноза экономического потенциала предприятия
«Управление затратами АВС костинг»	Выявление стоимости каждой отдельной функции
"Меня вчера назначили финансовым директором"	Управленческий учет: справочники, аналитики, правила проведения ТХО Управление денежными потоками: анализ ликвидности Прогнозирование деятельности компании Бюджетирование: упрощенная модель Анализ финансовой отчетности Управление финансовой службой: постановка целей, контроль исполнения, мотивация Система управленческой отчетности
HR управление
«Разработка функциональных обязанностей на базе стратегии и потребностей внутреннего клиента»	Определение процессов компании, за которые отвечает каждое подразделение компании Определение результатов необходимых от каждого подразделения внутренним и внешним клиентам Задачи для каждого сотрудника и результаты его работы Мотивация на базе результатов
«Разработка KPI для каждого подразделения и должности и мотивация»	Определение целей для каждого сотрудника на базе целей компании Определение KPI компании, подразделения, сотрудника Мотивация компании, подразделения и сотрудника на базе KPI
«Делегирование полномочий. Управление по целям (МВО)»	Как делегировать правильно Составление функциональных обязанностей на базе необходимых результатов Управление по целям МВО Правильная система постановки задач SMART
«Система материального и нематериального стимулирования»	Постановка целей сотрудникам KPI сотрудников Структура оплаты труда Структура нематериального стимулирования Формат «мотивационного листа» для сотрудника (пример) Контроллинг

*большой опыт в управлении бизнесом и понимании его проблем «изнутри»

_________________________________________________________________________

Дополнительная информация про тренинги и семинары по телефону (8044) 227-99-33 или e-mail: office@logolex.com.ua