АВТОРСКИЙ семинар - практикум

Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей

 Продолжительность - 1 день

Ведущие семинара

- автор книги «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности» Немировский И.Б

Целевая аудитория:

• · ТОП менеджеры
• · Менеджеры среднего звена
• · Сотрудники финансовых служб

Программа тренинга:

Теория

• Что такое результативная ССП
• Как разработать ССП для своей компании
• Как определить стратегические цели
• Как разработать стратегические карты для компании и ее подразделений
• Разработка причинно - следственных связей
• Как определить факторы успеха
• Как разработать необходимые показатели и обеспечить их выполнение
• Как провести каскадирование целей и показателей до каждого сотрудника
• Как разработать стратегические мероприятия по достижению целей и показателей
• Контроллинг мероприятий
• Система отчетности на базе ССП
• Распределение ответственности за целевые значения показателей
• Как проинтегрировать ССП в систему мотивации и в систему отчетности, а также с системой информационных технологий

Практика

• Пример плана внедрения ССП
• Пример определения целей
• Пример разработки стратегический карт
• Перечень показателей по видам деятельности
• Пример установления целевых значений показателей
• Примеры формирования факторов успеха, дерево стоимости
• Пример проведения процедуры каскадирования
• Пример разработки мероприятий
• Пример форм, форматов и показателей в системе отчетов компании
• Пример интеграции ССП с системой мотивации
• Пример интеграции с ERP-системой

Ведущий - практик в области финансов, разработки и внедрения таких систем как ССП, бюджетирование.

Звоните нам по телефонам –(8-044)-227-99-33, тел./факс 597-12-37, регистрируйтесь по e-mail: office@logolex.com.ua

______________________________________________________

Отзывы о тренинге по ССП

У нас были сложности, как с разработкой стратегии, так и ее реализацией. Стратегия была в головах топ – менеджмента, но не реализовывалась.

Посетив тренинг по ССП, мы смогли понять, что нам не хватает для хорошей стратегии, где наши конкурентные преимущества. Мы смогли уточнить и формализовать стратегию, а также получили понимание, в конкретных рекомендациях, как мы ее сможем внедрить и сделать работой каждого менеджера в компании.

Положительно, что тренинг абсолютно практичен и дает понимание как разработать стратегию и ее внедрить в систему управления с помощью ССП.

Кириченко Татьяна

ООО «Визаж-Дистрибюсьон», Торговая Марка «ISA DORA»