• Дать понимание ключевого инструмента руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП
• Дать руководителю и ТОП менеджменту понимание Критических факторов успеха бизнеса
• Дать понимание СПОСОБОВ – с помощью чего компания достигнет выдающихся результатов
• Дать понимание ПРИНЦИПОВ построения успешного бизнеса
• Дать руководителю стратегическую карту для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов

• Собственники, руководители, ТОП-менеджеры
• руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании

Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров.

Модуль 1. ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

• Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
• Важность определение приоритетов в работе сотрудников
• Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера
• ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ стратегию и ССП?
• СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ
• Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
• Команда внедрения
• Как планировать и контроль проекта внедрения стратегия - ССП
• Управление Проектом внедрения стратегия и ССП

Модуль 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ

• Система стратегического управления и стратегического планирования.
• Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.
• Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.
• Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.
• Проведение стратегического анализа, SWOT анализ
• Выявление ограничивающих факторов
• Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.
• Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ
• PEST. Анализ конкурентов и потребителей.
• Анализ цепочки создания ценности.
• Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.
• Формируем стратегическую концепцию
• Разрабатываем альтернативы стратегий развития

Модуль 3. РАЗРАБОТКА ССП

• Ставим цели. Стратегическая концепция и идея. Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.
• Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.
• Определение конкурентного преимущества
• Формирование стратегии развития компании
• Документирование стратегии
• Разработка ССП (верхнего уровня)
• Формирование целей для перспективы «Клиенты»
• Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»
• Формирование целей для перспективы «Процессы»
• Формирование целей для перспективы «Финансы»
• Построение стратегической карты причинно-следственных связей
• Определение показателей для 4х перспектив и их значений
• Разработка стратегических мероприятий

Модуль 4. Каскадирование стратегии

• Определение метода каскадирования
• Разработка миссий подразделений
• Разработка ССП для Продаж
• Разработка ССП для Маркетинга
• Разработка ССП для HR
• Определение групп стратегических профессий
• Определение групп профилей стратегических компетенций
• Оценка стратегического соответствия персонала
• Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)
• Разработка ССП для Логистики
• Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала
• Определение стратегических бизнес процессов

Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность

• Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)
• Формирование стратегических бюджетов
• Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)
• Управленческий учет для целей ССП